1.負(fù)責(zé)優(yōu)化公司薪酬、績效考核體系和相關(guān)制度，梳理流程，推動落地和實施；
2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，定向進(jìn)行短期激勵、長期激勵的設(shè)計，促進(jìn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)。
3.定期分析薪酬福利體系情況，提出薪酬福利體系調(diào)整策略。
4.負(fù)責(zé)制定員工福利方案，并監(jiān)督實施和評估改善。
5.負(fù)責(zé)建立、調(diào)整、更新各崗位的績效考核指標(biāo)庫；
6.負(fù)責(zé)績效考核工作的執(zhí)行和監(jiān)督，對考核結(jié)果進(jìn)行分析，為人才梯度、人員調(diào)動提供績效考核依據(jù)；
7.根據(jù)公司設(shè)定的目標(biāo)和指標(biāo)，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各中心/各部門開展內(nèi)部的目標(biāo)分解，評價方案的制定和數(shù)據(jù)口徑的確認(rèn)，數(shù)據(jù)收集的組織和監(jiān)督、審查、稽核；
8.組織指導(dǎo)各中心/各部門績效考核、績效管理、績效改進(jìn)，配合并指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)部員工的績效指導(dǎo)和績效面談，根據(jù)公司整體績效管理情況，進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實。
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