1.對接銷售部，結(jié)合預(yù)測單和銷售訂單情況，制定生產(chǎn)月度計劃，分解周計劃。
2.生產(chǎn)指令及時下達(dá)，根據(jù)物料需求計劃和物料采購周期，監(jiān)控生產(chǎn)計劃備料狀況。
3.定期反饋訂單實際執(zhí)行情況，跟進原材料發(fā)料、配送過程，確保將正確的原材料配發(fā)至生產(chǎn)車間；針對執(zhí)行中的異常，及時對計劃進行調(diào)整，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性。
4.制定每月物控目標(biāo)，了解原材料、成品庫存情況，保證安全、合理的庫存量，定期處理呆滯物料。
5.組織召開計劃協(xié)調(diào)會，確保車間排產(chǎn)與實際需求匹配，處理各環(huán)節(jié)沖突。
6.負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。
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