一、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)料房的生產(chǎn)、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等的運(yùn)營管理
1.根據(jù)公司的制定部門年度工作計(jì)劃及目標(biāo)，分解到月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)  劃，組織資源達(dá)成。
2.負(fù)責(zé)部門的運(yùn)營，成本控制；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)能達(dá)標(biāo)的管理
3.負(fù)責(zé)配方標(biāo)準(zhǔn)工藝的確認(rèn)和創(chuàng)新、規(guī)范和優(yōu)化，提高技術(shù)競爭力；
4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分配工作，按時完成PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
5.負(fù)責(zé)部門的現(xiàn)場生產(chǎn)管理，及時處理生產(chǎn)過程中的異常問題，確保所轄范圍的生產(chǎn)工作順利 
 進(jìn)行，滿足生產(chǎn)需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。
6.完成審批當(dāng)天所轄范圍生產(chǎn)報表，對各種品質(zhì)事故組織分析產(chǎn)生原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)防 
和改善措施并持續(xù)改進(jìn)，不斷降低不良品率。
7.監(jiān)督、落實(shí)組長對所轄范圍內(nèi)的員工按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并進(jìn)行績效評估管理。
8.負(fù)責(zé)部門ISO質(zhì)量 目標(biāo)的執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)，以及部門各體系文件的管制 
與制定。
二、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄范圍的物料、人員管理及培訓(xùn)、紀(jì)律管理、6S等的全面統(tǒng)籌
1.合理利用各種物料，特別是余料和雜料利用，防止物料浪費(fèi)和呆滯，控制并不斷降低材 
料成本。
2.負(fù)責(zé)部門員工的崗前技能培訓(xùn)及品質(zhì)意識教育，不斷提升人員效率。
3.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作，制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，配合人事部門做好人力資源規(guī)劃、  招聘、培訓(xùn)、績效考評、員工關(guān)系維護(hù)等工作。
4.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)工作，督促部門員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
5.負(fù)責(zé)部門內(nèi)各種設(shè)備的日常點(diǎn)檢及保養(yǎng)，使之正常運(yùn)行，降低故障率。
6.負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度及制定特殊崗位安全操作規(guī)范，  預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，配合行政部門定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查及安全事故預(yù)演。
7.負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)所需的水、電、氣管理，做到合理使用資源；做好現(xiàn)場“6S”管理，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和與其他部門的協(xié)同。
三｜、要求，有注塑料房的管理經(jīng)驗(yàn)，能處理基本的顏色異常
聯(lián)系我時，請說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！