1、向高管層、決策者提供人力資源OD、TD、LD方面專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；2、根據(jù)公司實際情況及發(fā)展需要，組織制定人力資源管理規(guī)范，編寫、完善、落實各規(guī)章制度，嚴格把控制度的質(zhì)量和執(zhí)行效果；3、組織制定公司人力資源發(fā)展中長期規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；4、組織實施企業(yè)人力資源AOP、成本管理和審計，審核人力資源所產(chǎn)生的各項費用，分析人力資源成本；5、組織開展人力資源配置的調(diào)研診斷與優(yōu)化，通過人才盤點定期回顧組織內(nèi)人才狀況；6、協(xié)調(diào)、指導各部門、各門店在人力資源管理方面工作的開展，確保公司人力資源的合理使用，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；7、熟悉各部門運作流程，負責薪資激勵方案的制定、完善及執(zhí)行，建立科學合理、具有激勵性的薪酬管理體系；8、根據(jù)公司發(fā)展需求，推進績效考核工作，完善績效考核指標，監(jiān)督和檢查；9、制定和建立人員培養(yǎng)與發(fā)展機制；10、負責本部門的日常工作安排，對下屬人員的工作目標、工作計劃、工作結(jié)果等進行檢查、評估與考核；11、打造、建設、發(fā)展、維護和傳播企業(yè)文化；12、組織協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立良好順暢的溝通渠道；13、負責政府各部門、合作伙伴的關(guān)系維護。
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