1、制定實施部門年度計劃目標；改進采購、MC、配送出貨等整體物流體系及人事架構；
2、審批專用物料采購單價、對帳合同；核準采購訂單、婁外加工單及所有物料出廠單據；
3、監(jiān)督物料的整體配套狀態(tài)，并對異常情況進行跟進，保證配套生產；
4、監(jiān)控存貨的庫存狀態(tài)，提升整體庫存周轉效率，降低資金積壓；
5、因應市場訂單預測，組織分析月度、季度、年度的瓶頸物料，制定改善對策，并監(jiān)控實施；
6、組織對品質、交貨存在較多問題的供應商扶持整改；
7、主導主計劃提升項目，對各類制約主計劃提升的因素進行分析評估，督導相關部門制定改善措施并監(jiān)督執(zhí)行；
8、監(jiān)督物料成本的控制情況，跟蹤成本降低項目。
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