1)同各部門領(lǐng)導(dǎo)一起制定和修訂公司績效考核制度、評選方案并督導(dǎo) 相關(guān)人員執(zhí)行； (2)績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項(xiàng)流程； (3)搜集各部門崗位的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)、每月更新考核內(nèi)容； (4)定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié)及 召開績效工作研討會(huì)議； (5)匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效 工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)； (6)負(fù)責(zé)績效考核過程的跟蹤反饋等工作及在職所有人員的績效評分依 據(jù)收集、核查并評分； (7)負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的傳遞及意見收集； (8)完成上級交辦的其它臨時(shí)性工作。
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