1、為部門的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工程管理等方面提供技術(shù)服務(wù)。
2、組織起草和修訂生產(chǎn)部相關(guān)文件，確保部門文件體系的完整、合規(guī)、可操作。
3、統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括但不**于產(chǎn)量、收率、工時(shí)、維修工時(shí)、故障時(shí)間、備品備件庫(kù)存、校準(zhǔn)狀態(tài)、設(shè)備臺(tái)賬等。根據(jù)分析結(jié)果定期組織開展技術(shù)分析會(huì)并形成報(bào)告。
4、組織生產(chǎn)部的流程優(yōu)化、技術(shù)革新、質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能降耗等活動(dòng)。
5、建立生產(chǎn)部的KPI跟蹤體系，形成目視化報(bào)告看板，并定期更新，跟進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況并報(bào)告。
6、組織或協(xié)助完成部門的缺陷整改活動(dòng)。
7、具有團(tuán)隊(duì)合作精神
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