負(fù)責(zé)成品測試組人員管理、績效考核、產(chǎn)品物理性能控制： 1、過程管理： ⑴原始記錄管理：要求每位員工必須真實、有效的記錄相應(yīng)崗位所做試驗的原始記錄，并不定期對記錄的有效性、準(zhǔn)確性、及時性進(jìn)行抽查； ⑵異常問題處理：要求各班組必須及時、準(zhǔn)確、有效的將異常問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)、各生技部及生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)檢，以使異常問題能夠得到快速解決； ⑶對檢測任務(wù)的及時性進(jìn)行抽查，原則上 1 次/天，及時開具檢測報告。 2、送檢管理： ⑴出入庫管理：定期對送檢倉庫出入庫臺帳、送檢產(chǎn)品庫存量進(jìn)行檢查，以確保出入庫的準(zhǔn)確性以及送檢產(chǎn)品送檢的及時性； ⑵送檢報告管理：督促送檢員及時關(guān)注送檢報告的到位情況，核對檢測報告內(nèi)容情況； ⑶送檢及送檢計劃：確保送檢員及時、有效的按年度送檢計劃、公司其他部門要求對相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行送檢，核對年度送檢計劃的合理性； 3、外協(xié)、外購產(chǎn)品管理： 根據(jù)外協(xié)部門需求，合理安排外協(xié)、外購產(chǎn)品性能的檢測，結(jié)果反饋。
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