崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的監(jiān)控、優(yōu)化、提升
2、設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)，編制質(zhì)量管理制度與檢驗(yàn)規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行
3、保證出貨符合客戶質(zhì)量要求，根據(jù)客戶要求、產(chǎn)品訂單、技術(shù)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)文件，制定統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程
4、組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)入庫(kù)原材料與投產(chǎn)前的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)
5、組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程及各工序的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)
6、組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)成品及出庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)
7、召集生產(chǎn)技術(shù)人員、采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，查找原因并改善
8、與各部門討論、制訂質(zhì)量改進(jìn)方案
9、在生產(chǎn)過(guò)程中組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)方案
10、持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量水平的提升
11、全面負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量體系認(rèn)證的推進(jìn)與實(shí)施工作
12、編制質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量控制程序等
13、負(fù)責(zé)企業(yè)管理評(píng)審、質(zhì)量體系認(rèn)證的復(fù)審等質(zhì)量評(píng)審工作
14、評(píng)估下屬工作效果，有ISO9000質(zhì)量體系編寫、認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
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