做好生產(chǎn)前的準備工作：
1）明確每天的生產(chǎn)任務(wù)指標，提前做好人力的計劃和調(diào)整，人力多或少都要和車間主任溝通好調(diào)出或調(diào)進；
2）提前4個工作時與物控人員溝通將下一個生產(chǎn)任務(wù)所需要的物料配送到物料房；
3）提前4個工作時將下一個生產(chǎn)任務(wù)所需要有設(shè)備、夾具、安裝外殼找相關(guān)的人員配送到生產(chǎn)線；
4）提前4個工作時與工程、質(zhì)檢人員溝通將下一個生產(chǎn)任務(wù)所需要的文件資料及產(chǎn)品的標準配送到生產(chǎn)線；
5）提前2人小時確定下一個生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及具體人員安排；
2、跟進生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)能異常，保證完成預(yù)期的產(chǎn)量任務(wù)目標：
1）根據(jù)當天的生產(chǎn)任務(wù)目標作好每小時的產(chǎn)量計劃；
2）隨時了解每一個小時的產(chǎn)量情況，當某個小時的產(chǎn)量達不到預(yù)期的產(chǎn)量時一定要及時分析調(diào)整提高產(chǎn)能；
3）當產(chǎn)量出現(xiàn)異常時要從每個工序的人員、設(shè)備、工具、夾具、操作方法等方面進行改進創(chuàng)新提高效率；
4）如涉及到權(quán)限以外的異常引起的產(chǎn)量異常要及時向上級匯報尋求解決，如來料不良、技術(shù)異常等；
3、控制產(chǎn)品的品質(zhì)，保證產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，杜絕返工：
1）掌握產(chǎn)品的質(zhì)量標準并讓員工明白，使員工在生產(chǎn)中按質(zhì)量要求生產(chǎn)，不良品由責任人完成；
2）確認每一道工序的生產(chǎn)結(jié)果都符合質(zhì)量標準，并預(yù)防潛在的質(zhì)量隱患；
3）從檢查位、維修位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，找出不良原因及責任人，并及時糾正；
4）通過一系列針對性的培訓(xùn)指導(dǎo)以及有效的糾正預(yù)防措施使產(chǎn)品的合格率達到95%以上；
4、引導(dǎo)和管理好生產(chǎn)線的員工：
1）培訓(xùn)員工的工作技能、質(zhì)量意識、思想素質(zhì)，使員工具備兩種以上的工作技能，服從性好、團隊意識強；
2）了解和關(guān)心員工，幫助員工解決工作中的不良情緒，對員工的投訴和抱怨要及時處理；
3）堅持開早會，與員工多溝通，將公司的政策和理念偉達給員工，培養(yǎng)員工正確的心態(tài)；
4）管理好員工的上班紀律，按公司員工行為規(guī)范執(zhí)行，維持一個好的上班氣氛；
5、做好與外部的溝通協(xié)調(diào)工作：`
1）同級別不同組別之間的溝通及上下級的溝通協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)線的工作很順暢；
2）跨部門及跨級別的溝通要上報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理，保持生產(chǎn)線的生產(chǎn)正常秩序；
3）及時作好生產(chǎn)線上異常情況的分析報告并及時解決，如產(chǎn)能太低、不良率太高等；

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