最近小編在后臺看到一條留言，是來自某廣告公司市場策劃小李發(fā)來的，她說來新公司一年了，一直和同事和睦相處，平時看到網(wǎng)上別人吐槽公司里的奇葩同事，還慶幸自己沒有遇到，但沒想到其實是自己太單純，因為她遇上了“邀功精”。
小李說，這位同事（暫且稱之為小精吧）和自己是同個項目小組的，經(jīng)常會一起討論項目的創(chuàng)意和執(zhí)行，一直都表現(xiàn)得比自己優(yōu)秀，雖然開會的時候很愛邀功，但小李認為只要是她自己努力的成果，不影響自己也無傷大雅。后來在一次項目競標討論會上，小精的發(fā)言讓小李大吃一驚，小精竟然“偷”了自己的創(chuàng)意！甚至把自己的創(chuàng)意經(jīng)過二次加工，在原來的基礎上又做了優(yōu)化，結果小精得到了領導的表揚，而小李被領導批評“與同事的內容出現(xiàn)重復，并且沒有提出實質有效的解決方案”。
這讓小編想到愛奇藝的網(wǎng)綜《奇葩說》里面某一期的辯題“職場中，要不要當邀功精？”當時欄目組有一張節(jié)目海報，內容是：
- 員工：“老板，今天賣了六千包瓜子，一萬包薯條，狼人殺對你放水五次”
- 老板：“表現(xiàn)不錯。”
我們來討論一下這個話題吧。
且不說和老板玩游戲有沒有放水（畢竟不是誰都可以沒事和老板玩游戲的�。琴u的瓜子和薯條可是妥妥的業(yè)績啊，說不定還給部門創(chuàng)下了銷售神話呢，這部分實實在在的“功勞”為什么不“邀”？當然我們也拋開這部分“豐功偉績”是踩著誰的肩膀完成的，老板每天忙著應付公司內外的大事，根本無暇管底下幾十名乃至幾千名員工如何拿業(yè)績 這些小事，因此老板往往只看結果，不看過程。
有人想問，那像小李這種情況怎么辦？功勞被同組的同事?lián)屃耍嘣┩靼。]錯，看著自己辛辛苦苦策劃了好久的方案被別人搶走了，當然氣憤。但是轉念一想，這種情況真的是無法避免的嗎？我們來看領導對小李的方案的評語：和組員內容重復，沒有提出實質有效的解決方案。前面說了，領導開競標會議，是想看員工提出解決方案的，而不是來評價誰的作文文采好的。因此，創(chuàng)意是你的，在提出想法的同時，也應當列出具有實質有效的解決方案，并且要懂得“邀功”。
這里的“邀功”，不是讓你在領導面前說自己做方案熬夜到幾點，翻閱了多少文獻，查了多少資料，而是“銷售”自己的賣點，你的方案對比其他人的優(yōu)勢是什么？在眾多的競標選項中，老板為什么要選擇你的？
回到前面奇葩說的海報，為什么他能得到老板的賞識？難道是因為狼人殺對老板放水嗎？不，因為他抓住了老板痛點，了解老板想要的結果——銷售額，而且是超過預期的銷售額。要不要做“邀功精”，小編的回答是——要。
